最近我聽了一次匯聚教育集團的《總裁實戰(zhàn)管理》培訓課程，又看了一部思八達教育集團的《天道、師道、孝道》光碟，二個培訓公司同時推出了一種拜的理論，這種理論稱三拜、四拜理論，論點很新，對人性化管理可以起到畫龍點睛的作用。雙飛文化弘揚的是“和諧雙贏、造福一方”的理念，與四拜理論非常貼切，因此，我要把它拿出來，供大家探討。我的感覺是：四拜理論值得借鑒。

一拜天道。何為天？對企業(yè)來說顧客就是天，沒有顧客企業(yè)就不能有利潤，一個員工有沒有能力，就要看他有沒有為顧客創(chuàng)造價值的能力，也就是能否為企業(yè)賺錢的能力，是核心競爭的能力。每個員工的心里一定要把顧客放在第一位，工作才會有目標。對企業(yè)來說，用戶就是顧客；對生產(chǎn)來說，銷售員就是顧客；對材料廠來說，生產(chǎn)車間就是顧客。這就是說后道工序是前道工序的顧客，前道的工作是為后道服務的，必須想方設法滿足后道的要求，切不可本末倒置。如果有條件，我們就要把重要客戶掛起來，讓部門的每個人都知道，誰輕誰重就一目了然了。

二拜師道。何為師？師就是部門里最懂的人，一個部門中發(fā)生了什么事自覺與不自覺地都會去請教的人就是師。雙飛文化中有“能者多勞是自然規(guī)律，多勞多得是最終結果”的宣傳，能做到的人就會成為師者，因為只有熱心幫助別人的人、善于動腦筋的人，才會成為最懂的人，人人都應該尊重他。每個部門都會有這樣的人，他們有良好的品德，能忠于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展任勞任怨，他們值得尊重。企業(yè)就要把他們評選出來，上光榮榜，讓全體員工學習、參拜。企業(yè)有越多這樣的老師，新來的員工就會很快被培養(yǎng)，對企業(yè)是一種財富，對新工人是一種給力，對創(chuàng)新是一種動力。

三拜孝道。在家要孝敬父母，因為父母生養(yǎng)了我們。在企業(yè)要孝敬元老、公司發(fā)起人，沒有發(fā)起人就沒有企業(yè)的今天。企業(yè)發(fā)展會有時段，也就是一代、一代傳承的轉折點，每個時段都會有一批骨干力量，沒有這股力量企業(yè)就不能長期發(fā)展。所以企業(yè)應該尊重每個時段的創(chuàng)始人、元老。一個人在企業(yè)里時間越長，貢獻越大，管理水平越高，越有可能成為被崇拜的元老。公司穩(wěn)定來自于元老的穩(wěn)定，孫子兵法曰：上下同欲者勝。

四拜原則。原則是企業(yè)的文化、制度，員工拜原則，會拜出立場、拜出忠誠來，企業(yè)就會變成無堅不摧的組織。光講人品對企業(yè)作用不大，講忠誠于組織、忠誠于老板有更大作用。企業(yè)最起碼要有三條原則，也就是高壓線，誰碰了就會自取滅亡，遺憾終身。這三條原則是：不出賣公司機密、吃里扒外；不貪污受賄，損害公司利益；不丑化企業(yè)形象胡言亂語，在任何場合都要站在維護公司形象的立場上。匯聚教育集團他們定了一條非?？量痰闹贫?，誰貪污了一元錢就立即開除，聽起來很嚇人，但人人都做到了，那是件多么偉大的事啊！企業(yè)的發(fā)展需要和諧，但也必須講原則。講原則是為了更和諧。有句古話說得很好，先小人、后君子。盡管我們的企業(yè)已經(jīng)有良好的文化氛圍，但我們始終不能否認有私心重的人存在，只有把原則問題搞清楚了，非份之想才能被破滅。希望每個員工做到心無雜念，一心為企業(yè)，這樣企業(yè)每個人的利益才能得到最大化。如果大家都認為這三條原則是對的，那我們就要針對原則的執(zhí)行讓大家簽訂承諾書，在違背原則被證明事實的情況下，愿意接受企業(yè)所作出的任何處罰，包括引咎辭職、無條件退股、放棄全年獎金等。我們的目的是通過制度約束來形成崇尚道德。

四拜理論，值得借鑒。每個員工都要對照這四拜理論進行深思，看看自己該怎樣做？看看自己是否從心里認同四拜理論這種觀點。尤其對三條原則是否能做到不觸犯。

很多人信佛，所以要經(jīng)常拜佛，盡管拜是形式，但時間久了就會滲透到心里。我們的四拜方式，可以有形式，如果我們把四拜對象放在宣傳窗里，大家要有敬視的眼光、尊重的內(nèi)心、積極爭取的愿望。用心去拜、用心把自己變成參拜的對象。顧客、師傅、創(chuàng)始人、原則，如果能深深地記在每個雙飛員工的心里，如果能給大家有所啟發(fā)，有所感悟，有所行動。那四拜理論就能成為雙飛文化的重要部分，使雙飛文化更有核心競爭力，形成完整體，來推動企業(yè)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，和諧雙贏，做強做大，造福一方”方針的貫徹。